数字化转型成（chéng）熟度贯标以《数字化转（zhuǎn）型（xíng） 成熟度模（mó）型》（T/AIITRE 10004—2023）为依据（点击文末（mò）“阅读原文”，即可获取标准（zhǔn）全（quán）文），该标（biāo）准（zhǔn）规定了数（shù）字化转型（xíng）成熟度（dù）模型构（gòu）成、不同成熟度等级（jí）与水平档次要求。

（一）数字化转（zhuǎn）型成熟度模（mó）型的来源与（yǔ）构（gòu）成

数字化转型成熟度模型（xíng）标准（zhǔn）基于《产业（yè）数字化转型评估框架》（ITU-T Y.4906）、《企业（yè）数（shù）字化（huà）转型过程中可持续（xù）竞（jìng）争（zhēng）能力建设方法论》（ITU-T Y Suppl.52）等国际标准，《两（liǎng）化（huà）融合 数字（zì）化转型 价（jià）值（zhí）效益参考（kǎo）模型》（ GB/T 23011）以及《数字化转（zhuǎn）型 参考架（jià）构》（T/AIITRE 10001）等系列（liè）标准研制，遵循数字化（huà）转型（xíng）本质规律（lǜ）和系统性要求，构建了一套多维度度量评判、全（quán）方（fāng）位引导提升企业数字化转型成熟度（dù）等级和水平档次的参考模（mó）型。

该标准（zhǔn）兼具科学性、系统性和实用性，对（duì）数（shù）万家企业以（yǐ）价值为导向（xiàng）、能（néng）力为主线、数据为（wéi）驱动系统开展转型的共性规律和最佳实践（jiàn）进行（háng）了（le）总（zǒng）结提（tí）炼（liàn），从转战略、转（zhuǎn）能（néng）力、转技术、转管理（lǐ）、转业（yè）务等方面系统引导企业（yè）分级分类发展，可（kě）适用于各种行业、各种类型、各种规模的组织，并已经经过了大量（liàng）企业实践的检验与认可。

（二）数字化转型成熟度模型（xíng）的（de）主要视角

数字化转型成（chéng）熟度按照“往哪走”“做（zuò）什么”“怎（zěn）么做”“结果如何（hé）”等思路，引导企业围绕数字化转型发展（zhǎn）战（zhàn）略、新（xīn）型能力、系统性解决方（fāng）案、治理（lǐ）体系、业务（wù）创（chuàng）新转（zhuǎn）型等（děng）方面系统推进转型（xíng），其中（zhōng）：

发展战略方面，重点（diǎn）引导企业开展面向数（shù）字时代的转型战略规划部署，应对（duì）日益复杂多变的内外部环（huán）境，增（zēng）强（qiáng）竞（jìng）争优势的可持续性（xìng）和战（zhàn）略（luè）的柔性，重（chóng）塑价（jià）值主张，由构建封闭价值（zhí）体系的（de）静（jìng）态竞争战略转向共创共（gòng）享、开放价值生态的动态（tài）竞合战略。

新型能力方（fāng）面，重点引导企业（yè）构建数（shù）字时代核心竞争（zhēng）能力体（tǐ）系，基于企业自身能力的模（mó）块（kuài）化、数字化、平台化，实现能力（lì）与（yǔ）业（yè）务的有效解（jiě）耦，强（qiáng）化对价值（zhí）创造和（hé）传（chuán）递（dì）的支持（chí），由刚性固化的传统（tǒng）能力体系转（zhuǎn）向可柔（róu）性调用的数字能力体系，提升应对不确（què）定性的综合本领。

系统性（xìng）解决方案方面，重点引（yǐn）导（dǎo）企业围绕新型能力建设，实施以数据（jù）驱（qū）动技术、流程、组织同步（bù）创（chuàng）新的集成方（fāng）案，着力改变推进数字化转型“治标不治本”的现象，坚持系统观念，协同推（tuī）进技术创（chuàng）新和管（guǎn）理变革，由（yóu）技术（shù）要素为主（zhǔ）的解决方案转（zhuǎn）向（xiàng）数（shù）据要素为核心的系统性解决方案（àn）。

治理体系方面，重点引导（dǎo）企业（yè）开展适应数字化（huà）转型变化的组织机制变革，从数（shù）字化领导力、数字化（huà）治理、组织机（jī）制、管理方式、组（zǔ）织（zhī）文化等方面，建立（lì）与数字化转型相匹配的治（zhì）理体系，由封闭式的自上而下管（guǎn）控转（zhuǎn）向开放式的动态（tài）柔（róu）性治理，持续推进管理（lǐ）模式变（biàn）革。

业务创新转型方面，重点引导企业以（yǐ）能力赋能业务模（mó）式创（chuàng）新（xīn）转型（xíng），加快（kuài）由（yóu）专业（yè）化分（fèn）工的垂直（zhí）业务体系（xì）转向（xiàng）需求牵引、能力赋能（néng）的开（kāi）放式业务生态，建立可持（chí）续发展的新（xīn）型（xíng）价值（zhí）体系，持续拓展价值增（zēng）长新空间（jiān）。

（三）数字化转（zhuǎn）型成（chéng）熟度模型的五级十档

数字化转型成熟度（dù）模型（xíng）将企业数字化转（zhuǎn）型成熟度分为规范级、场景级、领域级、平台（tái）级、生（shēng）态级五个等级（jí）。

其中，规范级主要（yào）聚焦推进企业（yè）信息化，实现业务的（de）规范运行和管（guǎn）理，提升可管可（kě）控（kòng）水平；场（chǎng）景级主（zhǔ）要聚焦打造数字场景，提升企业核心业务（wù）能（néng）力（lì）的（de）柔性和业务长板的动态（tài）响应水（shuǐ）平；领域级（jí）主要聚（jù）焦打造数（shù）字企业，提（tí）升全企业一体化敏捷响应水（shuǐ）平；平台级主要聚焦打造平台企业，在更大范围（wéi）、更深程（chéng）度汇（huì）聚（jù）和（hé）协（xié）同开发利用社会资源；生态级主要聚焦打造生态组织，实现生态圈（quān）合作（zuò）伙（huǒ）伴能力的共（gòng）建、共创、共享、共生和进化。

在此基础上，依据数字化转型的不同广度和不同深度，将（jiāng）五个成熟度（dù）等级进一步细分为十个水平档次，帮助企业更（gèng）加（jiā）精准定位数字化转型发展的程度和水平，制定（dìng）差（chà）异化转型路线图。

（四（sì））数字化（huà）转型成（chéng）熟度模型与两化融（róng）合管理（lǐ）体系升（shēng）级版的（de）关系

两化融合管理体（tǐ）系（xì）是我国首套自主（zhǔ）研制（zhì）、实现大范（fàn）围产（chǎn）业应用并向国际（jì）输（shū）出的管（guǎn）理（lǐ）体系类标准，已经在6.2万（wàn）家企业进行应（yīng）用推广。

顺应数字化转型大势所趋，两（liǎng）化融（róng）合管理体系融入数（shù）字化转（zhuǎn）型（xíng）系列新标准（zhǔn），也已经进入聚焦转型、突出能力（lì）、分级分类（lèi）的升级版新（xīn）阶（jiē）段（duàn）。数字化转型成熟度模型（xíng）与两化融合（hé）管理体系升（shēng）级版一样，都遵（zūn）循《数（shù）字化转（zhuǎn）型 参（cān）考架构》（T/AIITRE 10001），涵盖发展战略、新型能力、系（xì）统性解决方案、治（zhì）理体系、业（yè）务创新转型（xíng）等五个转型主要视（shì）角，分为规范级、场景级、领域级、平台（tái）级、生态（tài）级等五个转型发展阶段。

但二者的（de）定位不同，在帮助企业数字化转型中发挥着不同的作（zuò）用（yòng）。

其中，数字化转型成熟度模型是一套覆盖数字化转（zhuǎn）型全（quán）局（jú）、全要素、全过程的成（chéng）熟（shú）度模型，给出了企（qǐ）业数（shù）字化转型各发展阶段的主要内容和要（yào）求，其作用（yòng）主要是为企业提供一个（gè）分阶段、分水（shuǐ）平档次转（zhuǎn）型升级的路线图（tú）和导航仪，帮助企（qǐ）业（yè）通过贯标（biāo）全面系统把握转型规律，精准（zhǔn）定位企业当前的数字化转型成（chéng）熟度（dù）等级（jí）和水平档次，并明确向更高发展等级和水平档次跃升的方向、目标和路径。

两化（huà）融合管理体（tǐ）系升级（jí）版则（zé）是一套引导企业系统构建数字化转型全过程管理制度和机制的方法（fǎ）论，其作用主要（yào）是帮助企业（yè）通（tōng）过贯（guàn）标建（jiàn）立（lì）一（yī）套全面系（xì）统（tǒng）的（de）数字化转型（xíng）制度体系和（hé）运（yùn）行机制，确保其数（shù）字化转型过程（chéng）持续受控并实（shí）现（xiàn）迭代优（yōu）化（huà），其（qí）转型成效更加稳定（dìng）可（kě）靠且可持（chí）续！